แผนบริหารทรัพยากรบุคคลเปรียบเสมือนแผนที่นำทางที่ชัดเจนในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กร ซึ่งจะต้องดำเนินการศึกษา ทบทวน ปรับปรุงและพัฒนาให้เป็นปัจจุบัน ทันเหตุการณ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กรเกิดประโยชน์สูงสุด สอดคล้องตามการดำเนินงานแนวนโยบายของหน่วยงานภาครัฐ เช่น สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) (สพร.) ในการพัฒนาบุคลากรด้านดิจิทัลของข้าราชการและบุคลากรภาครัฐ โดยความร่วมมือกับสำนักงาน ก.พ. ในการขับเคลื่อนการพัฒนาบุคลากรภาครัฐ ซึ่งได้มีประกาศแนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐ พ.ศ. 2566 – 2570 ในการวางแนวทางกำหนดกลุ่มเป้าหมายในการพัฒนา กลุ่มความรู้ ทักษะ สมรรถนะที่ข้าราชการและบุคลากรภาครัฐจะต้องได้รับการพัฒนา รวมถึงการพัฒนาบุคลากรภาครัฐให้เป็นทั้งคนเก่ง ควบคู่กับการเป็นคนดี มีคุณธรรม

ดังนั้น กลุ่มทรัพยากรบุคคล (ทบ.) สำนักงานเลขานุการกรม (สลก.) เห็นความสำคัญของการบริหารและพัฒนาบุคลากรในองค์กร จึงดำเนินการทบทวนการปฏิบัติงานทั้งด้านการบริหารงานบุคคล การพัฒนาบุคลากร การดำเนินการด้านความผูกพันและสวัสดิการ เพื่อให้บุคลากรได้รับความรู้ ทักษะ สมรรถนะ และทัศนคติที่เหมาะสมกับการปฏิบัติในการสนับสนุนการปฏิบัติงานตามเป้าหมายองค์กร โดยข้อมูลจากการลการดำเนินงานบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล สำรวจความพึงพอใจ ข้อเสนอแนะด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ได้จากการสำรวจประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 มาสรุป วิเคราะห์ วางแผนการขับเคลื่อนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลต่อไป

กลุ่มทรัพยากรบุคคลจึงได้ดำเนินการวางแผนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร ตั้งแต่วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยม เพื่อกำหนดเป็นกลยุทธ์ในการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ได้แก่ การวางแผนกำลังคน การวางแผนสรรหาและคัดเลือก การบริหารผลตอบแทน การวางแผนพัฒนาบุคลากร การบริหารสวัสดิการ เป็นต้น กลุ่มทรัพยากรบุคคลจึงกำหนดจัดให้มีการอบรมเชิงปฏิบัติการ “ทบทวนผลการดำเนินงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2567 และจัดทำแผนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.)” ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ขึ้น เพื่อการจัดทำแผนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและแผนที่เกี่ยวข้องดำเนินไปอย่างเป็นรูปธรรม นำไปสู่การขับเคลื่อนการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรให้เกิดประสิทธิภาพต่อไป

1. เพื่อสรุปผลการดำเนินงาน และทบทวนแผนด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567
2. จัดทำแผนด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 - 2570
3. เพื่อกำหนดแนวทางการดำเนินงานด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ ที่สอดคล้องกับแนวนโยบายของภาครัฐ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ของสำนักงาน ก.พ.ร. การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA) ของสำนักงาน ป.ป.ช. และที่เกี่ยวข้อง

• ทบทวนแผนด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ
• สรุปและประเมินผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี เช่น ผลการดำเนินงานตามนโยบาย ผลการพัฒนาบุคลากร ผลการสรรหาและคัดเลือกด้านสวัสดิการ ฯลฯ ประจำปี 2567 (PMQA, ITA)
• ทบทวนแผนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน (PMQA, ITA)

• แผนบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. 2567 - 2570
• แผนกำลังคน
• แผนพัฒนาบุคลากร 5 ปี และ 1 ปี
• แผนเส้นทางความก้าวหน้าอาชีพ (Career Path) ของข้าราชการ วช.
• แผนความผูกพันขององค์กร (ประเมินความผูกพันของบุคลากร วช.)
  • ทบทวนและประกาศนโยบาย/แนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลประจำปี (ITA)
  • พัฒนาบุคลากรให้มีทักษะตอบสนองยุทธศาสตร์ และสมรรถนะหลักของ วช. (PMQA)
  • มีกระบวนการสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร (PMQA)
  • ประเมินความผูกพันของบุคลากร วช. (PMQA)
  • ถ่ายทอดตัวชี้วัดของหน่วยงานไปสู่รายบุคคล (PMQA, ITA)
  • พัฒนาระบบและประเมินผลการปฏิบัติราชการของบุคลากร วช. (PMQA, ITA)

วันที่ 15-16 ตุลาคม พ.ศ.2567  เวลา 09.00 - 16.00 น.

ณ ห้องประชุม ศ. ดร.สง่า สรรพศรี อาคาร วช. 1 ชั้น 1 สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.)

ข้าราชการ พนักงานราชการ ลูกจ้างโครงการ กลุ่มทรัพยากรบุคคล สำนักงานเลขานุการกรม

1.การระดมความคิดเห็น

2.การนำเสนอ

3 .การตอบข้อซักถาม

1 .แผนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลได้รับการทบทวนผลการดำเนินงาน เพื่อวิเคราะห์ ปรับปรุงและวางแนวทางการพัฒนาเพื่อจัดทำแผนด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กร เช่น แผนอัตรากำลัง แผนพัฒนาบุคลากร แผนบริหารทรัพยากรบุคคล แผนเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) แผนพัฒนาบุคลากรด้านดิจิทัล แผนพัฒนาบุคลากรภาครัฐด้านคุณธรรม จริยธรรม เป็นต้น ให้มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับแนวนโยบายการดำเนินงานของภาครัฐ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
สู่ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ของสำนักงาน ก.พ.ร. การประเมินคุณธรรมและความ โปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA) ของสำนักงาน ป.ป.ช. ในระยะต่อไป

2.บุคลากรกลุ่มทรัพยากรบุคคล มีความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการทบทวนและจัดทำแผนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการจัดทำแผนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร

1. ระดับความสำเร็จของการทบทวนแผนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ

2. ระดับความสำเร็จของการจัดทำร่างแผนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ

3.บุคลากรกลุ่มทรัพยากรบุคคลมีความเข้าใจในการทบทวน การจัดทำแผน และความเชื่อมโยงการดำเนินงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการวิจัยแห่งชาติ

ใช้แบบติดตามภายหลังการอบรม

งบการพัฒนาระบบริหารเพื่อมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ตามแผน ววน. ของ ก.พ.ร.

กลุ่มทรัพยากรบุคคล (ทบ.) สำนักงานเลขานุการกรม (สลก.) สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ(วช.)